مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره شرکت ملی حفاری ایران گفت: این شرکت با برخورداری از 70 دستگاه حفاری سبک، سنگین و فوق سنگین، بزرگترین ناوگان حفاری خشکی در منطقه را در تملک دارد.
دکتر حمیدرضا گلپایگانی
به گزارش نفت آنلاین به نقل از روابط عمومی شرکت ملی حفاری ایران، حمید رضا گلپایگانی روز جمعه (یکم تیرماه 1403) در نشست با اصحاب رسانه در اهواز با اشاره به خارج شدن نام این شرکت از فهرست خصوصی سازی، افزود: مجموع دکل های ملکی ملی حفاری 73 دستگاه است که سه دکل دریایی می باشد.
وی اظهارکرد: از شمار دستگاه های حفاری 62 دکل خشکی و یک دکل دریایی در زمان حاضر در مناطق نفتخیز خشکی و دریایی کشور در حال حفاری و تکمیل چاه های نفت و گاز هستند و ۱۰ دکل منتظر کاریابی و یا نیاز به بازسازی دارند.
گلپایگانی همچنین ناوگان خدمات فنی و مهندسی این شرکت را در منطقه بی نظیر دانست و گفت: در این بخش دست کم 20 نوع خدمات تخصصی به چاه ها در مراحل حفاری و بهره برداری ارائه می شود که در راستای نگهداشت و افزایش تولید بسیار با اهمیت است.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران با تشریح شرایط حفاری چاه های نفت در کشور در قبل و پس از پیروزی انقلاب اسلامی، افزود: قبل از انقلاب مدیریت و برنامه های حفاری به طور کامل در اختیار شرکت های خارجی بود و بیش از 40 شرکت خارجی ارائه عملیات حفاری و خدمات فنی را عهده دار و صنعت حفاری در کشورمان را در انحصار داشتند.
وی ادامه داد: پس از پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی، به فرمان امام خمینی (ره) در اول دی ماه سال 1358 شرکت ملی حفاری ایران تاسیس و مهندسان و کارکنان ایرانی مدیریت و راهبری عملیات حفاری را با شش دکل در دست گرفتند و این شرکت روند توسعه و نقش آفرینی در حفر چاه های اکتشافی، توسعه ای و تکمیلی در خشکی و دریا را برعهده گرفتند.
گلپایگانی گریزی به کارنامه درخشان فعالیت های شرکت ملی حفاری ایران در بیش از چهار دهه گذشته داشت و اظهار کرد: انجام عملیات حفاری و خدمات تخصصی از صفر تا 100، بومی سازی دانش فنی، زمینه سازی برای ایجاد رشته حفاری در دانشگاه ها، تاسیس مرکز تکنولوژی حفاری، تعامل با سازندگان و صنعتگران داخلی و ساخت افزون بر 7 هزار قلم قطعه و تجهیزات کاربردی، هم افزایی با مراکز علمی و پژوهشی، پرورش هزاران نیروی انسانی متخصص و مدیران مجرب و پاسخگویی به نیازهای صنعت نفت در کشف و توسعه میادین نفتی و گازی، حفاری و تکمیل ۵۰۰۰ حلقه چاه و افزون بر ۱۰ میلیون متر حفاری ، شمه ای از فعالیت های این شرکت بزرگ مادر تخصصی در کشور به شمار می آید.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران به موضوع قرار گرفتن نام شرکت ملی حفاری در فهرست شرکت های مشمول طرح واگذاری و خصوصی سازی در بیش از دو دهه گذشته اشاره و توضیح داد: با وجود تلاش شبانه روزی کارکنان سختکوش این مجموعه بزرگ صنعتی، این بحث تبعات سنگینی برای ملی حفاری داشت که از جمله ایجاد محدودیت برای سرمایه گذاری و توسعه و روزامدی تجهیزات به لحاظ موانع قانونی برای شرکت ملی نفت ایران و رکود عملکرد و بهره وری سازمان از 96 درصد در سال 1393 به 58 درصد در سال 1399 بود.
وی با اشاره به پیگیری های مستمر برای متقاعد نمودن تصمیم گیران و تصمیم سازان مبنی بر تجدید نظر در این ارتباط و آثار و تبعاتی که این اقدام می توانست در برنامه های صنعت نفت داشته باشد از جمله افزایش نرخ حفاری، خروج دکل ها و تعدیل کارکنان، گفت: در دولت سیزدهم با توجه به سیاست های دولت و نگاه دولتمردان، پی جویی های وزیر نفت ، مدیرعامل و هیئت مدیره شرکت ملی نفت ایران و این شرکت، زمینه خروج شرکت ملی حفاری از فهرست خصوصی سازی فراهم و با مصوبه هیئت وزیران موضوع واگذاری منتفی و ملی حفاری به عنوان شرکت بالادستی در بدنه صنعت نفت ابقا گردید.
گلپایگانی افزود: با رفع موانع و اهتمام هیئت مدیره شرکت ملی نفت ایران و تخصیص مبلغ قابل توجهی اعتبار ، به زودی شاهد تحول چشمگیر در ناوگان این شرکت اعم از دریایی و خشکی خواهیم بود و مبحث بازسازی و نوسازی به عنوان اولویت نخست مدیریت ارشد شرکت با جدیت پیگیری خواهد شد و همزمان با استفاده بهینه از ظرفیت های موجود و تکیه بر همت و تلاش مجموعه کارکنان، افزایش بهره وری و رشد کمی و کیفی خدمات در تمامی بخش های عملیاتی، فنی و تخصصی و پشتیبانی دنبال می شود.
مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران، اهتمام به مجموعه کارکنان بویژه ارکان ثالث و ایجاد فرصت برای رشد و ترقی آنان از نظر دانش فنی و سمت های سازمانی، بازنگری ساختار، تعریف کار در حوزه های مختلف براساس توجه خاص به درآمدزایی و اجرای طرح کارمزدی و محاسبه درآمد و هزینه در خدمات فنی، ارائه خدمات به مناطق پیرامونی در راستای مسئولیت های اجتماعی و همچنین خدمات رفاهی کارکنان در جهت رضایتمندی آنان و ایجاد انگیزش بیشتر در تحقق برنامه های توسعه ای و کلان سازمان، از نکاتی است که در دستور کار مدیریت تعریف و پی جویی خواهد شد.