کد خبر : 7948
تاریخ انتشار : شنبه ۱۷ شهریور ۱۳۹۷ - ۱۰:۲۰

کارکنان عملیاتی منطقه خانگیران (سرخس) خواستار پیگیری و رفع مشکلات خود شدند

کارکنان عملیاتی منطقه خانگیران (سرخس) خواستار پیگیری و رفع مشکلات خود شدند
شرکت نفت و گاز شرق تقريبا 900 سمت سازماني دارد که در حال حاضر حدود 700 شاغل شرکتي و 230 نفر کارمند قرارداد موقت دارد.؛

ماهنامه مشعل/سفر به سرخس و دیدار با کارکنان عملیاتی منطقه خانگیران با هم صحبتی خانواده‌های کارکنان، گشتی در شهرک و بازدید از مدرسه، درمانگاه، باشگاه ورزشی و حسینیه در حالی به پایان رسید که کارکنان و خانواده‌های‌شان خواستار پیگیری و بهبود وضع نیروی انسانی، آموزشی، بهداشتی و رفاهی شهرک و بازخورد حرف‌ها‌ی‌شان بودند.

 احمد رجبی، سرپرست شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق که همزمان سمت مدیرفنی شرکت نفت مناطق مرکزی را نیز عهده‌دار است گفتگویی با ماهنامه مشعل انجام داده که در ذیل به آن اشاره شده است.

  وضع نیروی انسانی در این شرکت چگونه است؟

شرکت نفت و گاز شرق تقریبا ۹۰۰ سمت سازمانی دارد که در حال حاضر حدود ۷۰۰ شاغل شرکتی و ۲۳۰ نفر کارمند قرارداد موقت دارد.

  دلیل عدم تامین نیروی انسانی مورد نیاز بخش عملیاتی در شرکت چیست؟

شرایط اقلیمی و کاری منطقه، فوق‌العاده‌های منطقه که نسبت به جنوب بسیار پایین‌تر است و تابه حال هم درست نشده و همین امر باعث شده که جذب نیرو نداشته باشیم. تقریبا می‌توان گفت که هیچ نیرویی، حتی نیروهای استانی هم به دلیل شرایط آب و هوایی و از همه مهم‌تر فوق‌العاده‌های پایین منطقه دوست ندارند در اینجا مشغول به کار شوند؛ زیرا فوق‌العاده‌های سرخس با شرایط اقلیمی و کاری ۱۰ درجه زیرصفر در زمستان و بالای ۴۰ درجه در تابستان، مثل فوق‌العاده‌های  منطقه شمال محاسبه شده است.شرایط آب و هوایی اینجا با مناطقی مثل اهواز و آغاجاری خیلی فرقی ندارد. برخی اوقات شرایط از آنجا هم بدتر است؛  به نظر من  اینکه فوق‌العاده‌های شمال را برای اینجا در نظر گرفته‌اند، تصمیم اشتباهی بوده که امیدواریم  هر چه سریع تر برطرف شود.

  وضع اسکان نیروهای عملیاتی در منطقه چگونه است؟

در کنار این موضوع، اجرای طرح اسکان و ابلاغ آن از سوی وزارت نفت مشکل نیروی انسانی را در منطقه تشدید کرده است، به طوری که با توقف ساخت خانه‌های سازمانی و نبود زیرساخت‌ها و شرایط اسکان در منطقه محروم سرخس، عده زیادی از همکاران برای انتقال اقدام کرده‌اند. در این زمینه گزارش‌های زیادی به شرکت ملی نفت ایران ارسال کردیم مبنی بر این که اجرای این طرح از نظر فنی و عملیاتی توجیه ندارد. همچنین مسئولان استانی و شهری هم اعلام کردند که این منطقه به هیچ

عنوان گنجایش و ظرفیت اینکه یکباره ۳۰۰ تا ۵۰۰ خانوار در آن اسکان پیدا کنند را ندارد و شرایط هم برای ساخت این تعداد خانه فراهم نیست.

  پیشنهاد مدیران شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق برای رفع مشکل کارکنان چیست؟

متاسفانه بیش از ۱۲۰ تا ۱۵۰ نفر متقاضی انتقال داریم که می‌خواهند از این شرکت و شرکت ملی نفت بروند. همه اینها نشان می‌دهد که تامین نیرو مهم است و باید هر چه زودتر برنامه‌ریزی درستی در راس مدیران ارشد صورت گیرد. برنامه‌ای که مدیران شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق به شرکت ملی نفت و وزارت نفت ارائه کردند، این است که برای تامین ۱۰۰ تا ۱۵۰ نیروی مورد نیاز از نیروی ارکان ثالث استفاده کنیم. پیشنهاد دیگر این بود که شرکت ۲۳۰ نیروی قرارداد مستقیم را که واجد شرایط هستند، از مناطق و شرکت‌های زیرمجموعه انتخاب کرده و با ارائه آموزش‌های لازم در بخش بهره‌برداری به کار گیرد.پیشنهاد بعدی این بود که مناقصه برگزار کنیم و طی یک پیمان نیروی بهره‌بردار بگیریم و پیمانکار جای خالی ما را پرکند.

  با توجه به افزایش مسئولیت‌ها ساختار سازمانی شرکت تا چه اندازه نیازمند تغییر است؟

طبق دستورعمل، هر چاه باید دو اپراتور داشته باشد که براساس ساختار موجود ما از این تعداد نفرات برخوردار نیستیم. این در حالی است که ۱۱ حلقه چاه با افزوده شدن بخش ذخیره‌سازی گاز شوریجه به تاسیسات ما اضافه شده ولی هیچ تغییری در سازمان ما به وجود نیامده است، یعنی ما با همان نیروهای انسانی قبلی، که بخشی از آن بازنشسته یا منتقل شدند و با توان مضاعف، بخش ذخیره‌سازی را اداره می‌کنیم، یعنی نیروهای عملیاتی منطقه در زمستان و در زمان استراحتشان هم کار می‌کنند که بسیار خطرناک است.

 رفع مشکلات شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق مستلزم اتخاذ چه سیاست‌ها و برنامه‌هایی است؟

شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق تامین گاز ۶ استان را برعهده دارد، حدود ۸ تا ۱۰ درصد گاز مصرفی کشور را تامین می‌کند و تقریبا تنها تاسیسات شمال و شمال شرق در گسترده‌ای به وسعت حدود ۴۰ درصد از خاک کشور است، از این رو باید تامین نیروی کار آن مورد توجه ویژه قرا گیرد.شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق، تنها شرکتی است که در گوشه‌ای از نقشه کشور جا گرفته و جایگاهش کلیدی است؛ اما به اندازه جایگاه و اهمیتش، به آن توجه نمی‌شود. اگر به مشکلات آن زودتر رسیدگی و برای بهبود وضعیت آن، گام‌های اساسی برداشته نشود و گاز تولید نشود، باید برای تامین نیاز تمام استان‌های شمال و شمال شرق کشور مثل مازندران، گیلان و گلستان نیروگاه نکا و سه استان خراسان از عسلویه گاز منتقل شود. بنابراین در این شرکت باید سرمایه‌گذاری لازم صورت گیرد و نیروی انسانی‌ آن هر چه زودتر تامین شود و وضعیت کارکنان بهبود یابد.

  برای کارکنان ساکن در منطقه عملیاتی چه امکانات رفاهی در نظر گرفته شده است؟

فرق ما با شرکت‌های دیگر این است که همه برای زیارت و استفاده از زائرسرا به مشهد می‌آیند و کارکنان ما متقاضی استفاده از زائرسرا نیستند. بنابراین درخواست کردیم برای کارکنان ما به جای زائرسرا، سهمیه محمودآباد، چغاخور و… افزایش یاید.اولین اقدامی که بتازگی در شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق صورت گرفته، این است که خدمات و امکانات رفاهی که سال‌های قبل خیلی محدود بود، افزایش یافته است. به عنوان مثال سهمیه محمودآباد افزایش یافته و در ناهارخوران گرگان هم یک هتل گرفتیم که هر هفته چند خانواده به آنجا می‌روند. همچنین برای ایجاد تحولاتی در شهرک‌ها، کمیته‌ای تشکیل شد که از جمله مصوبات این کمیته تاسیس مهدکودک، بازسازی مدارس و احداث پارک است. برای تغییر فضای شهرک و فضای آموزشی، برنامه‌هایی از جمله برگزاری اردوهای خانوادگی داریم.

  وضع نیروی انسانی در این شرکت چگونه است؟

شرکت نفت و گاز شرق تقریبا ۹۰۰ سمت سازمانی دارد که در حال حاضر حدود ۷۰۰ شاغل شرکتی و ۲۳۰ نفر کارمند قرارداد موقت دارد.

  دلیل عدم تامین نیروی انسانی مورد نیاز بخش عملیاتی در شرکت چیست؟

شرایط اقلیمی و کاری منطقه، فوق‌العاده‌های منطقه که نسبت به جنوب بسیار پایین‌تر است و تابه حال هم درست نشده و همین امر باعث شده که جذب نیرو نداشته باشیم. تقریبا می‌توان گفت که هیچ نیرویی، حتی نیروهای استانی هم به دلیل شرایط آب و هوایی و از همه مهم‌تر فوق‌العاده‌های پایین منطقه دوست ندارند در اینجا مشغول به کار شوند؛ زیرا فوق‌العاده‌های سرخس با شرایط اقلیمی و کاری ۱۰ درجه زیرصفر در زمستان و بالای ۴۰ درجه در تابستان، مثل فوق‌العاده‌های  منطقه شمال محاسبه شده است.شرایط آب و هوایی اینجا با مناطقی مثل اهواز و آغاجاری خیلی فرقی ندارد. برخی اوقات شرایط از آنجا هم بدتر است؛  به نظر من  اینکه فوق‌العاده‌های شمال را برای اینجا در نظر گرفته‌اند، تصمیم اشتباهی بوده که امیدواریم  هر چه سریع تر برطرف شود.

  وضع اسکان نیروهای عملیاتی در منطقه چگونه است؟

در کنار این موضوع، اجرای طرح اسکان و ابلاغ آن از سوی وزارت نفت مشکل نیروی انسانی را در منطقه تشدید کرده است، به طوری که با توقف ساخت خانه‌های سازمانی و نبود زیرساخت‌ها و شرایط اسکان در منطقه محروم سرخس، عده زیادی از همکاران برای انتقال اقدام کرده‌اند. در این زمینه گزارش‌های زیادی به شرکت ملی نفت ایران ارسال کردیم مبنی بر این که اجرای این طرح از نظر فنی و عملیاتی توجیه ندارد. همچنین مسئولان استانی و شهری هم اعلام کردند که این منطقه به هیچ

عنوان گنجایش و ظرفیت اینکه یکباره ۳۰۰ تا ۵۰۰ خانوار در آن اسکان پیدا کنند را ندارد و شرایط هم برای ساخت این تعداد خانه فراهم نیست.

  پیشنهاد مدیران شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق برای رفع مشکل کارکنان چیست؟

متاسفانه بیش از ۱۲۰ تا ۱۵۰ نفر متقاضی انتقال داریم که می‌خواهند از این شرکت و شرکت ملی نفت بروند. همه اینها نشان می‌دهد که تامین نیرو مهم است و باید هر چه زودتر برنامه‌ریزی درستی در راس مدیران ارشد صورت گیرد. برنامه‌ای که مدیران شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق به شرکت ملی نفت و وزارت نفت ارائه کردند، این است که برای تامین ۱۰۰ تا ۱۵۰ نیروی مورد نیاز از نیروی ارکان ثالث استفاده کنیم. پیشنهاد دیگر این بود که شرکت ۲۳۰ نیروی قرارداد مستقیم را که واجد شرایط هستند، از مناطق و شرکت‌های زیرمجموعه انتخاب کرده و با ارائه آموزش‌های لازم در بخش بهره‌برداری به کار گیرد.پیشنهاد بعدی این بود که مناقصه برگزار کنیم و طی یک پیمان نیروی بهره‌بردار بگیریم و پیمانکار جای خالی ما را پرکند.

  با توجه به افزایش مسئولیت‌ها ساختار سازمانی شرکت تا چه اندازه نیازمند تغییر است؟

طبق دستورعمل، هر چاه باید دو اپراتور داشته باشد که براساس ساختار موجود ما از این تعداد نفرات برخوردار نیستیم. این در حالی است که ۱۱ حلقه چاه با افزوده شدن بخش ذخیره‌سازی گاز شوریجه به تاسیسات ما اضافه شده ولی هیچ تغییری در سازمان ما به وجود نیامده است، یعنی ما با همان نیروهای انسانی قبلی، که بخشی از آن بازنشسته یا منتقل شدند و با توان مضاعف، بخش ذخیره‌سازی را اداره می‌کنیم، یعنی نیروهای عملیاتی منطقه در زمستان و در زمان استراحتشان هم کار می‌کنند که بسیار خطرناک است.

 رفع مشکلات شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق مستلزم اتخاذ چه سیاست‌ها و برنامه‌هایی است؟

شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق تامین گاز ۶ استان را برعهده دارد، حدود ۸ تا ۱۰ درصد گاز مصرفی کشور را تامین می‌کند و تقریبا تنها تاسیسات شمال و شمال شرق در گسترده‌ای به وسعت حدود ۴۰ درصد از خاک کشور است، از این رو باید تامین نیروی کار آن مورد توجه ویژه قرا گیرد.شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق، تنها شرکتی است که در گوشه‌ای از نقشه کشور جا گرفته و جایگاهش کلیدی است؛ اما به اندازه جایگاه و اهمیتش، به آن توجه نمی‌شود. اگر به مشکلات آن زودتر رسیدگی و برای بهبود وضعیت آن، گام‌های اساسی برداشته نشود و گاز تولید نشود، باید برای تامین نیاز تمام استان‌های شمال و شمال شرق کشور مثل مازندران، گیلان و گلستان نیروگاه نکا و سه استان خراسان از عسلویه گاز منتقل شود. بنابراین در این شرکت باید سرمایه‌گذاری لازم صورت گیرد و نیروی انسانی‌ آن هر چه زودتر تامین شود و وضعیت کارکنان بهبود یابد.

  برای کارکنان ساکن در منطقه عملیاتی چه امکانات رفاهی در نظر گرفته شده است؟

فرق ما با شرکت‌های دیگر این است که همه برای زیارت و استفاده از زائرسرا به مشهد می‌آیند و کارکنان ما متقاضی استفاده از زائرسرا نیستند. بنابراین درخواست کردیم برای کارکنان ما به جای زائرسرا، سهمیه محمودآباد، چغاخور و… افزایش یاید.اولین اقدامی که بتازگی در شرکت بهره‌برداری نفت و گاز شرق صورت گرفته، این است که خدمات و امکانات رفاهی که سال‌های قبل خیلی محدود بود، افزایش یافته است. به عنوان مثال سهمیه محمودآباد افزایش یافته و در ناهارخوران گرگان هم یک هتل گرفتیم که هر هفته چند خانواده به آنجا می‌روند. همچنین برای ایجاد تحولاتی در شهرک‌ها، کمیته‌ای تشکیل شد که از جمله مصوبات این کمیته تاسیس مهدکودک، بازسازی مدارس و احداث پارک است. برای تغییر فضای شهرک و فضای آموزشی، برنامه‌هایی از جمله برگزاری اردوهای خانوادگی داریم.

خبرهای مرتبط
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.

آخرین اخبار

عضویت در خبرنامه نفت آنلاین