- چرا اینقدر اتاق شما نسبت به مدیریت بزرگترین شرکت تولید کننده نفت ایران ساده است؟
یادم هست چند سال قبل به اتفاق مدیرعامل وقت شرکت ملی نفت ایران برای صحبت در مورد اوراق مشارکت به یکی از بانک ها رفته بودیم و مدیرعامل آن بانک یک طبقه کامل در طبقات بالایی آن بانک را به عنوان اتاق کار در اختیار داشت، از دو میز کار گرفته تا چهار دست مبلمان و بسیاری از تجهیزات تزییناتی خاص؛ از جلسه که بیرون آمدیم اولین حرفی که به آقای جوادی زدم این بود که اتاق کار مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران که بیشترین بودجه کشور را تامین می‌کند کجا و اینجا کجا ؟ زمانی که ساختمان ۱۵ طبقه شرکت ملی نفت ساخته شد این بانک ها یا وجود نداشتند یا اگر هم بودند ساختمان آنها قابل قیاس با ساختمان نفت نبود. اما شرایط امروز اینطوری است، اتاق های کار مسئولان صنعت نفت از وزیر گرفته تا مدیر و رییس عموما ساده است ، به نظر من مهم کار و عملکرد مدیران هست که باید بزرگ باشد.
- آقای مهندس، چطور شد که شما پس از بازنشستگی مجددا به صنعت نفت بازگشتید؟
در اهواز بودم، اتفاقا یادم هست در حال مطالعه روزنامه بودم که از دفتر مدیر عامل وقت شرکت ملی نفت ایران تماس گرفتند و با آقای جوادی صحبت کردم، ایشان گفتند که نظر آقای مهندس زنگنه بر این است که مجددا به کار برگردید و مسئولیت مناطق نفتخیز را برعهده بگیرید ، رفتم تهران و با آقای جوادی خودمانی نشستیم صحبت های طولانی را کردیم و برگشتم اهواز و حکم مدیرعاملی من را چند روز بعد زدند.
- چرا بعد از این همه مدت مسئولیت پذیرفتید؟
بدون هیچ گونه تملقی عرض میکنم، اگر شخصی جز آقای زنگنه این موضوع را درخواست کرده بود قبول نمیکردم، چون در مقابل آقای زنگنه و شرایط وقت احساس مسئولیت کرده و این موضوع را هم میدانستم که زمانی که آقای زنگنه نظر براین دارد حتما سیستم به من احساس نیاز کرده است و لذا پذیرفتم.
- آشنایی شما و آقای زنگنه از کجا بود ؟
دوره قبلی وزارت آقای زنگنه در دولت اصلاحات به سبب مسئولیت مدیریت مهندسی و ساختمان شرکت مناطق نفت خیز جنوب، چهارشنبه آخر هر ماه جلساتی را با ایشان برای گزارش طرح های اجرایی مناطق نفتخیز جنوب داشتیم و بخش اعظم این ارتباط از این جلسات شکل گرفت.
- یعنی انتخاب شما بعنوان مدیرعامل یک انتصاب سیاسی نبود ؟
اصلا و ابدا نبود ، چون من آدم سیاسی نیستم.
- با چه چالشهایی در روزهای اول مواجه بودید ؟
به طور کلی مشکلات مالی در شرکت ملی نفت ایران از نیمه سال ۹۳ آغاز شد و دقیقا من هم از ۲۷ مهر همان سال بود که مدیرعامل شدم، از این لحاظ دقیقا با کمبودها همزمان شد؛ اما موردی که در روزهای اول به شدت نگران کننده بود برنامه ریزی دقیق برای چاه های از سرویس خارج شده، خطوط لوله اصلی و صادراتی و کارخانجات و تلمبه خانه های انتقال نفت به پالایشگاه و صادرات بود، به خاطر همین در اولین اقدام برگزاری جلسات هفتگی در دستور کار قرار گرفت.
- این برنامهریزیها در چه بخشهایی بود ؟
سه برنامه ریزی کردیم، در بخش چاه ها، اول برای چاه های احداثی توسعه محور جدید، دوم برای چاه های که نیاز به تعمیرات داشتند، سوم چاه هایی که از سرویس خارج شده بودند و باید به سرویس برمیگشتند و برای کارهای ترمیمی بود، مرحله بعدی کارخانه هایی بود که از سرویس خارج شده بودند و باید اورهال شده و در سرویس قرار میگرفتند، برنامه سوم خطوط لوله و از همه مهمتر سه تلمبه خانه ای بود که نفت پالایشگاه و صادرات را تامین میکردند .
- چرا از همه مهمتر؟
باور کنید برای این بخش من یکسال و نیم اول را، شبها با دلهره فراوان میخوابیدم، چرا که تلمبه خانه اهواز بعد از بمباران در زمان جنگ یدک نداشتند و به تنهایی کار میکردند، در امیدیه هم زمانی که هوا گرم میشد با ماشین آتش نشانی و کولرهای آبی فضا را خنک میکردیم تا پمپ ها از کار نیفتند، در گوره هم از سه تلمبه خانه تنها یک تلمبه خانه کار میکرد و دو تلمبه خانه دیگر در دوران دفاع مقدس از بین رفته بودند و زمانی که قرار بود به تولید حداکثری برسیم میبایست که برای این تلمبهها جایگزین پیش بینی میشد، البته در کنار چند راهه قدیم گناوه چند راهه جدید نیز احداث شد.
- برای تعمیر تلمبهها از کجا شروع کردید ؟
در اهواز همکارانم از جان مایه گذاشتند و یک تلمبه ۷۵۰ هزار بشکه ای را که در دوران جنگ تحمیلی از بین رفته بود نوسازی کردند و چند ماهی است که کار می‌کند، در مجموع در اهواز به جای تنها یک تلمبهی موجود در سال ۹۳ ، چهار تلمبه ۱۰۰ و ۴۵۰ هزار بشکه ای تعمیر و جایگزین شده و یک تلمبه ۷۵۰ هزار بشکه ای به چرخه تولید بازگشت که در مجموع ۸ مگاوات برق در روز صرفه جویی و ذخیره شد.
- برای تلمبههای امیدیه و گوره چه اتفاقی افتاد ؟
در امیدیه هم شبیه اهواز انجام شد با این تفاوت که سه الکترو موتور از فرانسه خریداری شد و در حال راه اندازی هستند، در گوره علاوه بر تعمیر تلمبه های قدیمی تلمبه خانه C را نوسازی کامل کردیم و با این کار ظرفیت انتقال ۲ میلیون و ۱۶۵ هزار بشکه در روز افزایش یافت و به ظرفیت ۳ میلیون بشکهای قبل اضافه شد و واقعا خیالمان راحت شد.
- در مجموع فرایند تعمیر و احیای تلمبهها چقدر زمان برد ؟
برای تلمبههای قدیمی حدود ۱٫۵ سال و برای کارهای اساسی حدود ۲ سال زمان برد.
- برای خطوط لوله چه اقداماتی صورت گرفت ؟
سوراخ شدگی در خطوط لوله فرسوده مناطق نفتخیز جنوب دائما اتفاق میافتاد به طوریکه در سال ۹۳، ۱۵۱۴ مورد و در سال ۹۴ ، ۲۵۱۵ مورد گزارش شد و یکی از آنها خطوط لوله حد فاصل امیدیه و گوره بود که روزانه بارها یک رشته خط لوله ۱۵ کیلومتری ۴۲ اینچ و ۳۵ کیلومتری ۴۸ اینچ سوراخ می شدند، بنابر این خط لوله ۱۵ کیلومتری به طور کامل عوض شد و خط لوله ۳۵ کیلومتری هم نوسازی شد و فشار بر تلمبه خانههای گوره کاهش پیدا کرد، اما کار بسیار مهمی که قبل از تعمیر و بازسازیهای اصلی انجام گرفت (با تاکیدی خاص) ضخامت سنجی بود که روی خطوط لوله و تجهیزات انجام پذیرفت که اگر تلاش همکاران شرکت های بهره‌برداری و ستاد نبود، یقینا صورت نمیگرفت و بسیار از آنها ممنون هستم.
- چرا تا این حد در مورد ضخامت سنجی و اقدامهای صورت گرفته تاکید دارید؟
تجهیزات و خطوط لوله مناطق نفتخیز جنوب مربوط به سال ها قبل است و گاها ضخامت برخی از تجهیزات تنها اندازه یک ورق کاغذ گزارش میشد و شما حساب کنید اگر این کار انجام نمیگرفت با توجه به گستره وسیع شرکت به ویژه در مناطق مسکونی چه فجایعی مانند انفجار و آلودگی های زیست محیطی میتوانست در انتظار باشد. این کار هنوز هم ادامه دارد چون ۳۰ هزار کیلومتر خطوط لوله در اندازههای مختلف در اختیار داریم که نباید یک لحظه از وضعیت آنها غافل شد.
- در صحبتها اشاره کردید زمانی که مسئولیت را بر عهده گرفتید مصادف شد با کمبود بودجه در شرکت ملی نفت ایران، با این حساب هزینههای مواردی که اشاره کردید چگونه تامین شد ؟
خاطر دارم که بدهی شرکت به ۲۴۵۰ میلیارد تومان سند پرداخت در خزانه رسیده بود و حدود ۶۰۰ میلیارد هم اسنادی بود که به دلیل نبود اعتبار در خزانه اصطلاحا بین راهی بودند، مثلا در اختیار مجری ها، سندرسی و حسابداری سرمایه ای بود ، یکبار آقای زنگنه در سفری که به اهواز داشت وقتی با این اعداد مواجه شد، به من گفت که یعنی شخص شما اینقدر اعتبار دارید ؟ این مبلغ زیادی است.
- یعنی اعتبارات از تهران تامین نمیشد ؟
عرض کردم مشکلات مالی بسیار زیاد بود و واقعا همکاران وقت در تهران خیلی تلاش میکردند تا در بخش های مختلف تامین بودجه کنند و انصافا هم با توجه به شرایط تمام مجموعه وزارت نفت قوی عمل کرد؛ به خاطر دارم از اسفند ۹۳ تا آبان ۹۴ به صورت ریالی و ارزی اعتباری را نگرفتیم، من جا دارد اینجا از سازندگان، پیمانکاران، تامین کنندگان و تمامی کسانی که به شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب کمک کردند و فشارهای سنگین و بیشماری را به خاطر نبود اعتبارات از سوی ما تحمل کردند تشکر کنم ، به واقع اگر صبر و همکاری آنها نبود به اهدافمان دست پیدا نمیکردیم.
- در مجموع شخصا روابط عمومی خوبی دارید ؟
بله خداروشکر، نود درصد کارهای من در شرکت از طریق ارتباطات حل می‌شود.
- کشور در آن زمان شرایطی را سپری میکرد که به دلیل شرایط بین المللی امید به این بود که سهم نفتی را که در بازار های جهانی از دست داده بازپس بگیرد و در این بین ، یقینا مجموعه وزارت نفت و یا در بیان بهتر دولت ، روی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به دلیل حجم تولید نفت حساب ویژه ای را باز کرده بود ، لطفا در مورد رکورد گیری و افزایش تولید توضیح بفرمایید؟
بعد از اینکه برخی شرایط مهیا شد ، آقای وزیر گفت رکورد گیری را شروع کنید و به خاطر دارم که در ۵ آبان ۹۴ بود که این اتفاق افتاد، ساعت ۱۲ شب این رکورد گیری شروع شد و فردای آن روز آقای زنگنه به همراه تعدادی از مسئولین عالی رتبه وزارت نفت و نمایندگان مجلس به اهواز آمدند، وقتی به استقبال به فرودگاه رفتیم حدود ساعت ۱۴ بود، بلافاصله آقای وزیر از من پرسید که وضعیت افزایش تولید چگونه است؟ گفتم ۸۳۰ هزار بشکه، خیلی خوشحال شد، حدود ساعت ۱۶ بود که تولید شد ۹۶۵ هزار بشکه و داشت به یک میلیون بشکه میرسید که طوفان شدیدی آمد و موجب قطعی برق شد، نگرانی وزیر نفت بر این بود که این عدد پایدار است یا خیر که به ایشان از این جهت اطمینان خاطر دادیم.
- یعنی در همان ۹۶۰ هزار بشکه متوقف شدید ؟
۹۶۰ هزار بشکه غلط هست و ۹۶۵ عدد صحیح است ، لطفا به این عدد دقت کنید، (با جدیتی خاص) اگر خدا نکرده ۵ هزار بشکه از تولید کم میشد ، صبح اول وقت مدیران مربوطه یک به یک تماس میگرفتند و توضیح که چه عرض کنم .....(میخندد)، آقای زنگنه درمورد کم کاری با کسی تعارف ندارد !
- فکر میکنم بخشی دیگر از فعالیت های شما در طول این چهارسال صرف واحد های نمک زدایی شد، در این مورد توضیح بفرمایید ؟
اکثر واحد های نمک زدایی که در سرویس هستند یا مراحل نهایی ساخت را طی میکنند که در آغاز مسئولیت ۳۰ تا ۴۰ درصد پیشرفت داشتند اما با وجود تمام بی پولی ها، ۱۰ واحد نمک زدایی راه اندازی شد که اگر این اتفاق نمی افتاد کاهش تولید نزدیک به ۵۰۰ هزار بشکه ای را یقینا داشتیم.
- میخواهم فضای مصاحبه را عوض کنم و از بخش فنی به سمت سوالات نرم و عمومی تر برم که آقای عالیپور می گوید قبل از این من یک صحبت در مورد عملکردی که در جوانگرایی داشتم دارم؛ ادامه میدهد: جوانگرایی که در طول این چهارسال داشته ام در طول تاریخ صنعت نفت بی سابقه بوده است.
- مثال میزنید ؟
بله حتما، مثلا در بخش امور فنی بجز آقای نصرتی که حدود ۵۵ سال دارد تماس مسئولین ما در این بخش که ۵۰ تا ۶۰ سمت الف به بالا هستند ، حداکثر ۴۶ سال دارند، یا در مدیریت تولید به جز دونفر همه بین ۴۵ تا ۴۸ نفر هستند، معاونت کالا، منابع انسانی، برنامه ریزی تلفیقی، مدیریت امورمالی نیز به همین ترتیب بوده است. حتی هم اکنون متوسط سن مدیران عامل و مدیران ارشد ۵ شرکت بهره‌برداری تابعه ۴۸ سال است.
- با چه هدفی این کار را انجام دادید ؟
جوانگرایی، امید و انگیزه؛ یادم هست روزاول آقای زنگنه روی دو مورد خیلی تاکید کرد ، اول جوانگرایی و دوم آموزش، من سعی کردم هردو را به نحو احسن انجام دهم .
- شیرین ترین روز در این ۴ سال چه روزی بود ؟
خاموشی چاه ۱۴۷ رگ سفید، رکورد گیری و افزایش تولید، خاموشی مخزن پتروشیمی بوعلی مهمترین بوده است.
- سخت ترین روز چه زمانی بود ؟
یک سال و نیم اول خیلی سخت گذشت، به دلیل نواقصی که پیشتراشاره کردم توام با استرس بود، چون موضوع افزایش تولید بسیار مهم بود و همه دنیا نگاه میکرد که ایران میتواند این عقب ماندگی را جبران کند یا خیر؟ اینکه جمهوری اسلامی میتوانست در مدت ۶ ماه افزایش روزانه ۵۰۰ هزار بشکه ای را داشته باشد برای آنها خیلی عجیب بود، در صورتی که ما به کمک خداوند و تلاش شبانه روزی همکارانم موفق شدیم ظرف مدت تنها ۳ماه، یک میلیون بشکه در روز به تولید نفت کشور اضافه کنیم که اگر با خوراک پتروشیمی ها و نفتا محاسبه کنیم این عدد یک میلیون و ۱۷۰ هزار بشکه است.
- روز تلخ هم داشتید ؟
مرگ دو تا از بچه های ملی حفاری خیلی ناراحتم کرد و البته روزهایی که در رگ سفید از جان مایه میگذاشتیم اما عملیات به خاطر شرایط خاصی که چاه داشت به ثمر نمینشست نیز خیلی تلخ بود.
- زخم زبانهایی که برخی افراد میزدند هم تلخ بود؟
نه باور کنید، به خاطر این موضوع عرض نکردم، چون برای من مهم نبود که چی میگه! چون همیشه میگویند که دعا کنید دشمنانتان نادان باشند، افرادی که در آن ایام متلک میگفتند افرادی بودند که در نفت سمت های مدیریتی داشتند و همه عملکرد آنها را به یاد دارند، کسی فراموش نمیکند که در کنگان چاه در چند روز خاموش شد و به غلط عددی کمتر را عنوان میکردند.
- آیا دراین مدت هدفی را دنبال کردید که محقق نشد؟
دو آرزو داشتم، یک اینکه صبح ها که سرکار میرفتم جوان، میانسال، پیرمرد و پیرزن بیکار را در مسیر و جلوی شرکت نبینم ، چون ظرفیت اشتغال برای همه موجود نبود و این مورد خیلی آزرده خاطرم میکرد که نمیتوانستم کاری برای آنها انجام دهم.
- شنیده بودم در منزل شما هم نامه می انداختند، درست است؟
من دوست نداشتم که نیروی حراست جلوی منزل در شهرک سازمانی داشته باشم و افراد می توانستند به منزل مراجعه کرده و نامه درخواست کار را حضوری تحویل به اعضای خانواده ام دهند، شبها هم معمولا هفت یا هشت نامه درخواست کار از طریق خانواده به دستم میرسید.
- مورد دیگری هم بود که محقق نشود ؟
بله ، خیلی دوست داشتم که حقوق کارکنان پیمانکاری یا ارکان ثالث افزایش پیدا کند تا در زندگی آنها تغییرات مثبتی ایجاد شود، حدود ۲۰ هزار نفر نیروی ارکان ثالث داریم که باید حقوق آنها تغییرات صعودی حاصل شود، جدا از آن، تنوع در پرداخت و به سبب نوع قرارداد با وجود انجام یک کار مشترک نیز برای من تلخ بود و خیلی علاقهمند بودم اصلاح شود ، به طور کلی معتقد هستم باید این موضوع ساماندهی شود.
- اگر فهرستوار بخواهید مهمترین کارهایی که در این مدت انجام دادید را نام ببرید چه بوده است؟
جوانگرایی، آموزش، افزایش تولید، ضخامت سنجی، ساماندهی نیروی انسانی با توجه به تخصص های آنان، رسیدگی به تلمبه خانه ها و چند راهه گناوه، طرح های نمک زدایی، همراهی و تعامل با سازندگان ، پیمانکاران داخلی را می توانم مهمترین آنها عنوان کنم.
- در این مدت گلایه یا شکایت از شخص خاصی دارید؟
من از کسی گلهمند نیستم ، تنها سه چهار نفر که بالاترین محبت ها دیدند اما بدترین برخورد ها کردند که به خداوند واگذارشان کردم و امیدوارم خداوند آنها را ببخشد. اگر هم به دلیل شلوغی و اهمیت کار، موجب ناراحتی فردی شدم امیدوارم من را ببخشند و حلال کنند، از آنها عذرخواهی میکنم اما باور کنید، هرگز، هرگز و هرگز به دلیل مسایل شخصی این برخورد ها صورت نگرفته است .
- اگر بخواهید از کسی تشکر کنید آن فرد کیست ؟
جدا از همه کارکنان زحمتکش شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب و خانواده های آنها در بخش های مختلف که واقعا در موفقیت هایی که حاصل شد بیشترین نقش را ایفا کردند. دوست دارم از وزیر نفت تشکر کنم اما خدا شاهد است که این تشکر با نیت چاپلوسی نیست، چرا که آقای زنگنه یک کار نشد را برای شخص من انجام داد و آن ارتقای سمت مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب تا معاونت وزیر بود و این از لحاظ افکار عمومی اثرات خوبی را در میان همکاران داشت و البته در استان وجود یک سمت معادل معاون وزیر بسیار مهم است و اثر مثبتی را در میان مسئولین استانی نیز دارد.
- اگر دوست داشتید به این سوال جواب ندهید، شما شاید خیلی ظاهری مانند دیگر مدیران و مسئولین در جمهوری اسلامی ندارید اما مسئولیت های مهمی را داشتید و الان هم مدیرعامل بزرگترین شرکت تولید کننده نفت در ایران هستید، فکر میکنید دلیل این رشد در چه بوده است؟
جنس افراد قابل تغییر نیست ، من همین هستم که هستم ! از ابتدا هم همین تیپ را داشتم ازسمت کارشناس گرفته تا الان که در راس شرکت هستم ، رنگ عوض نکردم.
- چطوری به شما اعتماد میشد ؟
به دلیل عملکردی که داشتم همه می دانستند که فردی سیاسی نیستم، نه جناح چپ و نه راست برای من مهم نیست ، برای من نظام ارزش دارد.
- اگر باردیگر پیشنهاد مدیرعاملی مناطق را به شما بدهند قبول می کنید ؟
تنها اگر آقای زنگنه بخواهد، بله قبول می کنم در غیر این صورت هرگز.
- توصیه شما به مدیر عامل بعدی چیست ؟
با صمیمیت و رفاقت البته در چارچوب قانون با کارکنان شرکت از سمت بالا تا پایین رفتار کند؛ کار خوبی که در این مدت و در همین ارتباط انجام شد این بود یک صندوق الکترونیکی داشتیم که کارکنان می توانستند به طور مستقیم با مدیر عامل در ارتباط باشند، پنج شنبه و جمعه ها تمام این تقاضا ها یا هر موردی که بود را می خوانم و به مدیر مربوطه دستور پیگیری می دادم.
- معمولا چند صفحه است ؟
حدود ۱۵۰ صفحه و در هر صفحه هم دو یا سه نفر تقاضا نوشتند، از رسیدگی به بیماری های صعب العلاج گرفته تا مشکلات دیگر که در این نامه ها مطرح می شد.
- بعد از این مسئولیت چه برنامه ای دارید ؟
مثل یک شهروند معمولی ادامه زندگی میدهم ، همین الان هم چند پیشنهاد کار از تهران دارم اما قبول نکردم.
- در اهواز میمانید ؟
من هیچ موقع از خوزستان خارج نشدم و نخواهم شد، من نسبت به این استان عرق خیلی خاصی دارم.
- برنامه ای برای نمایندگی مجلس دارید ؟
هرگز! حتی چند سال قبل که بازنشست شدم ، از شورای شهر پیشنهاد کردند که شهردار اهواز شوم اما قبول نکردم.
- نظر شما در مورد قانون اخیر بازنشستگی چیست ؟
من اگر بگویم این قانون صحیح نبوده همه فکر میکنند به خاطر خودم میگویم، اما در هیچ کجای دنیا مثل ایران به این شکل این قانون را مصوب نمیکنند ، چون یک وزیر فرد شایسته و توانا را به عنوان معاون خود منصوب می‌کند.
- پس تکلیف انگیزه برای نیروهای جوان چی می‌شود ؟
شما فکر کردید جایگزین این معاونان وزیری که بزودی میروند ، جوانان ۲۵ ساله میگذارند ؟
- ۲۵ سال که نه اما یک فرد ۴۰ ساله را که میتوانند منصوب کنند .
نه ! خیل جاها نمی توانند مثل اینجا ( مناطق نفتخیز) نمی توانند ، در شرکت های عملیاتی نمی شود ، اگر به عنوان یک مدیرعامل نفتی تجربه نداشته باشی کلاهت پس معرکه است، اول از همه ضربه به صنعت می خورد ، دوم اینکه اگر زیرمجموعه ای نخاله داشته باشید همان افراد خیلی راحت کلاه سرت می گذارند.
- بالاخره سمت هرکسی برای خودش مهم، سخت و پراهمیت است، اینطور به نظرتان جهشی صورت میگیرد ؟
من موافق ماندن همه معاونین وزیر در وزارت خانه ها نیستم ، عرض من این است که قانون باید استثنا کند بعضی از سمت ها استراتژیک و حساس است، نباید معاون وزیر نفت را با معاونت در فلان وزارت خانه یکی دانست، برخی از وزارت خانه ها کاملا تخصصی هستند؛ به طور مثال در مورد سفرا یا استاندارها حتما باید فردی با تجربه مسئولیت یک سفارتخانه یا استان را بر عهده بگیرد، باز هم تاکید می کنم و به کلام الله سوگند میخورم این صحبت ها را در مورد شخص بیژن عالیپور که شامل این قانون شده عرض نمی کنم.
- فکر میکنید ده سال آینده صنعت نفت و به ویژه کارکنان مناطق در مورد مهندس بیژن عالیپور چه قضاوتی خواهند داشت ؟
خدا می داند، خودشان می دانند و البته بستگی دارد به عملکرد من !
- خودتان چه فکر میکنید ؟
(می خندد) من هم مثل بقیه آمدم و رفتم.
- شما با کدام مدیر عامل در مناطق راحت تر بودید و فکر می کنید که کارنامه خوبی داشت ؟
مدیرعاملی در مناطق نفتخیز شرایط خاص خود را دارد ، هرکدام معایبی داشتند و هرکدام مزایا ، سوالتان جواب مشخصی ندارد (علاقه ای به پاسخ ندارد).
- کدام دوران خوب نبود ؟
به نظرم دوران آقای میرکاظمی بدترین زمان در مناطق بود، شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب رزق ۸۰ میلیون نفر را می دهد ، نباید سلیقه ای عمل کرد ، متاسفانه درآن دوران افرادی که شایسته نبودند سمت های مدیریتی در این شرکت گرفتند، فردی را که من به دلیل عدم صلاحیت از سازمان بیرون کرده بودم را مدیر آن بخش گماردند، کارمند کف بدون آنکه مراتب سازمانی را طی کند مدیر شد، کسی که حتی یک روز سابقه سرپرستی یک واحد کوچک هم نداشت در راس مجموعه نشست و افرادی را منصوب کرد که بله قربان گو باشند.
- بعد از مسئولیت مناطق نفتخیز قصد سفر به خارج از کشور را دارید ؟
۴۱ سال هست که کار می کنم اما حتی با اینکه قبلا شرایط فراهم تر از حالا بود یک بار هم ماموریت خارجی نرفتم، آقای جشن ساز شاهد است و از ایشان بپرسید. سال ۸۶ آقای نوذری گفت که یک شرکت اروپایی قرار هست مدیران نمونه چهار شرکت را ۱۱ روز سفر دور اروپا ببرد، هرچقدر آقای جشن ساز اصرار کرد قبول نکردم.
- چرا ؟
چون اگر ماموریت خارجی رفتی سریعا یه چیزی بهت میچسبانند ، میخواهم و میخواستم زبانم بلند باشد، افرادی که ماموریت خارجی میروند برای کار میروند نباید پشت سرشان حرف بزنند، اینجا آدم داریم که من به پاکی در مورد او قسم میخورم اما هزار حرف را در آوردند ، هرچقدر هم که سمت بالاتر باشد حرف و حدیث ها بیشتر می‌شود.
- احتمالا برنامه ای دارید که بعد از مسئولیت با خانواده باشید، توضیح میدهید؟
نه !! لر چکار به این حرف ها داره ؟! (با خنده و شوخی میگوید). خانواده ام هیچ موقع سوال نمی کنند که کی می روی و می آیی؛ خانواده ام من را می شناسند و من هم آنها را می شناسم، همسر بسیار سازگاری دارم. بعد از ازدواج برای تحصیلات به آمریکا رفتیم و همسرم کارشناسی صنایع و خودم کارشناسی ارشد مهندسی صنایع اخذ کردیم.
- همسرتان در صنعت نفت مشغول به کار شدند؟
خیر ایشان معلم بودند و به آموزش و پرورش رفتند. اما به دلیل مشغله های کاری من زودتر از موعد بازنشسته شدند تا به امور خانواده رسیدگی کنند و از این بابت از ایشان تشکر می کنم.
- از اینکه به ایران برگشتید پشیمان نیستید؟
اصلا و ابدا؛ من آدم آنجا نبودم. وقتی که به ایران برگشتم در کل مناطق نفتخیز جنوب تنها سه نفر مدرک کارشناسی ارشد داشتند.
- آخرین سفری که با خانواده رفتید چه زمانی بوده ؟
به خاطر نمی آورم.(زیاد فکر می کند)
- بیشتر از ۵ سال بوده ؟
۵ یا ۱۰ سال کجا بود ؟ شاید سال ۶۷ همراه خانواده محمود آباد رفته ام.
- در مورد این افراد اولین چیزی که به ذهنان می رسد بگویید ؟
- بیژن زنگنه ؟
یک مدیر مدبر، قاطع و در عین حال بسیار پاک، همان طور که آیت اله هاشمی شاهرودی در بخشنامه ای قبلا اعلام کرده بود.
- شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب ؟
از بچه های خوب و زحمتکشی تشکیل شده که در سال های جنگ و پس از جنگ خودشان را نشان داده اند.
- خوزستان ؟
استانی هست که در بین استان های کشور متاسفانه جز آخرین ها است درصورتیکه قبلا جز سه استان برتر بود.
- سمت مدیرعامل مناطق نفتخیز جنوب ؟
دوست دارم ، می توانست علاوه بر تولید نفت به مردمان فقیر ساکن در اطراف چاه های نفت هم کمک کند تا وضع زندگی بهتری را داشته باشند.
- رکن الدین جوادی ؟
مدیری بسیار مسلط، کاری و کاردان
- علی کاردر؟
مدیر و آدم بسیار خوب و با صداقت
- بختیاری ها ؟
هم آدم خوب دارد و هم آدم بد
- قانون بازنشستگی ؟
قبلا هم عرض کردم به حال من فرقی نمی کند ، اما قانون باید سمت های تخصصی را استثنا می کرد.
- افزایش تولید ؟
بهترین ساعات کاری من
- حیدر بهمنی ؟
فردی که به کار خود مسلط بود و از سطح پایین کاری رشد کرد.
- محسن پاک نژاد ؟
مدیری هست که با رفاقت و صمیمیت کار می کند.
- رگ سفید ؟
بهترین و بدترین خاطره من
- محمودآباد ؟
برای خانواده ها جای خوبی است، برای من نه ، فکر می کنم رفتم زندان !
- اضافه کار ؟
برای من فرقی نمی کند ، اما دوست دارم به افرادی که اضافه کار می کنند ، پرداخت شود.
- شبکه های اجتماعی ؟
اصلا علاقه ای ندارم ، حتی پیامک زدن را هم دوست ندارم ، موبایلم مال زمان تیغعلی شاه است !!! (خنده) خودم را درگیر این مسایل نمی کنم ! اگر کسی بخواهد مطلب یا عکسی تحت قالب شبکه های مجازی برایم ارسال کند ، از همکاران مورد اعتمادم یا اعضای خانواده کمک می گیرم.
- ورزش ؟
متاسفانه اصلا وابدا اهل ورزش نیستم ، راستش را بخواهید وقت برای ورزش ندارم، من اصولا هیچ موقع کار باقی مانده ندارم، هر موقع برای ماموریت به تهران می روم، شب حتما خودم را به اهواز می رسانم، به دفتر رفته و کارها را انجام می دهم تا روز بعد کارها به خوبی توزیع شود و اصطلاحا کار به واسطه من روی زمین باقی نماند، همین الان و قبل از مصاحبه هم دیدید که این کار را انجام دادم.
- تا حالا شده انتصابی کنید که بعد پشیمان شوید از انتخابی که داشتید ؟
بله ، البته خیلی کم در حدود دو سه نفر
- بالعکس ؟ برکنار کنید و پشیمان شوید ؟
(فکر می کند) نه ! چون قبل از این کار همه جوانب را می سنجم.
- مصاحبه با ما چطور بود ؟
بسیار لذت بردم
- خسته شدید ؟
اصلا و ابدا
منبع گفتوگو: سامان قدوسی / وب سایت شرکت ملی نفت ایران
